Skjerper kravene til psykososialt arbeidsmiljø: – Nå må vi handle, ikke bare mene

Fra 1. januar 2026 trer en viktig endring i arbeidsmiljøloven i kraft. Loven kommer nå med presiseringer som er med på å tydeligere hva som menes med psykososialt arbeidsmiljø. En ny studie fra STAMI viser hvorfor dette er helt avgjørende både for enkeltpersoner og hele arbeidsmiljøet.

– For meg som jobber med HMS og kvalitet, er dette veldig viktig, sier HMSK-rådgiver i Compendia, Sonja Marie Skår.

– Loven gir tydeligere rammer, og setter ord på noe mange virksomheter lenge har kjent på: at det psykososiale arbeidsmiljøet er like avgjørende som det fysiske, og de nye presiseringene i loven er med på å tydeliggjøre hva dette handler om legger hun til.

Mobbing rammer hele arbeidsmiljøet

I en ny undersøkelse fra Statens arbeidsmiljøinstitutt, STAMI, kommer det frem at når én person blir mobbet på jobb, påvirkes hele arbeidsmiljøet. Kollegaer opplever økt stress, høyere sykefravær og dårligere samarbeidsklima. Det gjelder også de som bare observerer mobbing uten å være direkte involvert.

– Dette viser hvor viktig det er å ta psykososial risiko på alvor. Det handler ikke bare om å beskytte enkeltpersoner, men om å sikre hele organisasjonens helse og bærekraft, sier Skår

Fra intensjon til handling

Den nye lovteksten i arbeidsmiljøloven § 4-3 stiller nå klarere krav: Arbeidet skal organiseres, planlegges og gjennomføres på en måte som sikrer et fullt forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø

– Vi kan ikke lenger nøye oss med gode intensjoner. Vi må konkret vise hvordan vi jobber med dette i praksis, sier HMSK-rådgiveren, og legger til at arbeidsgivere og ledere må jobbe systematisk med blant annet:

uklare forventninger og motstridende krav – ansatte som får forskjellige signaler fra ulike ledere, eller uklare mål.
emosjonelle belastninger – særlig i yrker med tett kontakt med mennesker.
ubalansert arbeidsmengde – når det stadig legges på nye oppgaver uten å fjerne andre.
manglende støtte – enten fra leder, team eller manglende opplæring.

En naturlig del av HMS-arbeidet

– Jeg opplever lovendringen som en invitasjon til forbedring, sier Skår.

STAMI-undersøkelsen viser nemlig at det er en sammenheng mellom organisasjonskultur og mobbing. Arbeidsplasser med høy rollekonflikt, lav rettferdighet og dårlig støtte fra ledelsen har høyere forekomst av mobbing.

For virksomheter som allerede jobber med HMSK, er dette en gyllen anledning til å styrke koblingen mellom systematikk og kultur.

– Det psykososiale må bli en naturlig del av HMS-arbeidet, på lik linje med vernerunder og risikovurderinger. Det handler om tydelighet i forventninger, støtte i hverdagen og realistisk arbeidsmengde, sier Skår.

– Til syvende og sist handler dette om å ivareta både mennesker og resultater – og der ligger det mye gevinst for alle parter, avslutter Skår.

Hva bør din virksomhet gjøre nå?